為貫徹落實集團公司項目成本管理辦法、“項目基礎管理深化年”活動及公司有關文件規定，及時掌握項目盈虧，總結交流成本管理經驗。8月24日下午，公司召開2023年二季度成本分析會。黨委副書記、總經理、董事孫仁發出席會議并講話。會議由公司黨委委員、副總經理葉和永主持。

孫仁發強調，實現經濟效益最大化，是企業的根本追求。強化成本意識，加強成本控制，推行責任成本管理，是實行精細化管理，促進企業創收增效，推進企業轉型發展的重要手段和途徑。

孫仁發要求，一要提高成本意識，堅持召開月度成本分析會，準確分析項目成本，確保成本穩定可控。二要強化管理意識，提高項目產能，提升工作效率，進一步提高項目管理水平。三要堅持從嚴管理，對標分析關鍵指標的差異及問題，制定措施，狠抓落實。四要加強財務資金管理，嚴控非生產性開支。三公經費使用控制在年度預算內，壓縮非必要開支，落實雙清工作，加快資金債權回收。五要明確工作責任，強化成本過程管理，加大項目考核力度，強化考核結果運行，推動項目成本管理再上新水平。

會上，分管領導就成本管理工作提出了建議和要求，各分公司匯報二季度成本管理情況及下一步工作計劃，公司成本合約部通報二季度成本專項檢查情況及下一步工作安排，機關有關職能部門發言。

會議以現場+視頻形式召開，公司領導、相關部門負責人，各分子公司負責人及成本管理人員參加會議。